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内审人眼中的足球哲学

内审人眼中的足球哲学

我是一个普通的内审人员,也是一个很业余的足球迷,现在已经基本踢不动了。

我是一个敬业的内审人员,我不会在工作繁忙的时候请假去偷偷看球,却会利用看球的时间同时做着我的工作。

说起足球,这是一项风靡全球的运动,一项融合了体能与智慧的集体运动,场上11个人,场边更多人,不同的位置,不同的职责,相同的目标,相同的信念。

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昨夜的比赛没有冷门,法国、比利时、德国几只强队都赢了。对了,据说德国队最近在踢“无锋阵”。

说到足球的阵型,那学问可多了,每个位置上人数的不同就形成了不同的足球阵型,什么442、433、352,不同的阵型就有不同的战术特点。

真的有这么神奇吗?就像看古代战争的阵法一样,什么锥形阵、雁形阵、一字长蛇阵、八门金锁阵,真打起来还不是混为一团。

您别说,这位置还真是很有学问,这阵型还真是有讲究。如果把场上的足球队看成是一个正在运作的公司,这些不同位置的球员,同样具有公司各部门的职责特点。

“门将”:无论什么阵型,只能有一个!他有特权,可以用身体任何部分触球,尤其是他那双大手,牢牢地封堵住球门的每一个空隙,就像是用什么东西挡住了大门。用布?对,用布把大门缝上,这下球就进不去了,所以有个世界最佳门将好像就叫布缝。

门将是一个球队防守的最后一道防线,是球队防守体系的指挥者,是防线的灵魂。门将封堵的,是一切外部力量对我们的进攻,封堵的是本公司经营中遇到的那些重大经营风险。

所以,对一个公司来说,这个岗位最可能是CRO(ChiefRisk

Officer首席风险官),也可以是CAE(首席审计执行官)。当然这要看企业的规模,对于小企业来说,可能就是总经理或者财务经理。

“后卫”:后卫的职责就是帮助门将阻挡对手的进攻,助攻和进球那只是额外贡献。后卫和门将有很大的不同,他们除了不能用手触球,而且对选位的要求也是超高,如果说门将一般都是在禁区内活动,后卫的活动范围就很广了,退防可以到本方门线,助攻也可以站在对方的禁区。

那么,什么时候应该站在哪里?需要后卫有很好的大局观,对本方球队的整体阵型和场上局面有良好的判断。后卫要及时出现在本方阵型最薄弱的环节,要随时关注对手的前锋在哪里,随时判断对手下一步可能会从哪里进攻。

对于一个企业来说,后卫无疑就是那些风险管理的人员,他们必须在前线业务大发展的同时,在后方提供弹药,输送炮弹,更重要的就是睁大双眼,用心判断,随时关注和弥补企业在经营中出现的各种漏洞,解决各类问题,规避各种风险。时关注本企业的战略是否出现严重偏差,大声呼喊,发出警示,提出建议,以应对瞬息万变的市场竞争。

我平时踢球就是一个后卫,我的工作是内审,挺合适,挺对位!

“中场”:中场是球场上职责种类划分最多的区域,有专门帮助防守的一般叫防守型后腰,有专心组织进行的核心一般叫“组织性前腰”,还有在两个禁区间大范围奔跑的“B2B中场”等等。

中场球员是衔接前后场的纽带,他们紧要参与进行,也要兼顾防守,现代足球对于那些只会进攻而不能防守的中场球员已经很不青睐了。

在企业中,有一些部门既是业务部门,又是管理部门,他们既要全力支持业务发展,并随时对业务进行配合,又要坚持自身的岗位职责,对很多违规行为说不。对于一个企业来说,运营和财务部门很多时候就在履行这样的职责。

那么,一个内审人员,是不是就不可能做那些中场人员的工作呢?内审人员在检查中,也会发现很多违反规定的问题,但这些问题是不是全部都要披露,全部必须整改呢?也不一定,内审部门在企业中求生存求发展,要和业务部门达成一致,就需要有灵活对应问题的思维。什么是原则问题,什么是影响企业生存和发展的大问题,哪些是小问题,可以被容忍和接受的风险。

学会“求同存异”,做到“抓大放小”,坚持“换位思考”,体会业务人员和部门的工作环境和困难,对不同性质的问题作为不同的专业判断,这其实就是体现了内审人员既关注风险,同时也支持业务的思维。“两手抓,两手都要硬”,这就是一个中场人员要考虑的问题。

“前锋”:这是足球场上最风光的位置。即便是根本不看球的人,也多少能说出几个球星的名字,而他们,基本都是前锋。能进球的前锋绝对是球场上的大明星,名利双收的不二选择。

当然,对前锋的要求也是很高的,因为必须要进球,而且要多进球。最重要的问题是,不是谁在那里位置都能进球的,只有少数人,他们都有敏感的嗅觉,能抓住对手防线中那稍瞬即逝的漏洞。

前锋也有很多种,最厉害的个人能力超强的那种,不需要别人,只需要把球交给他,他就能或者连过几人,或者一脚世界波,总之靠他自己就能解决问题。还有一种抢点型前锋,他们不能单打独斗,但只要有良好的整体协作,团队打出流畅的配合,他们从不会让传球的人失望,致命一击,交给我就放心吧。

无论哪种前锋,只要进球多都可以成为大明星,因为他们的业绩很容易评估,不像后卫做了很多工作,却很难衡量。

在企业中,那些风管无限的业务部门、销售人员,当然就是前锋们的不二代表。每年的业绩表彰、荣誉大会,业务一线的人员都是最光鲜亮丽的,因为是他们给企业带来了胜利,只会防守的球队是不可能取胜的。

同时,前锋往往是很不守规矩的,他们不会按照教科书去模仿,也不屑于钻研各种比赛规则,他们只有一个信念,把球送进大门,无论什么方式,什么姿势。“凌空倒钩”、“零角度破门”、“蝎子摆尾”,随你怎么踢,进了就是世界波。

即使是违反规则的行为,试试又怎样?万一裁判没看见呢!马拉多纳的“上帝之手”给阿根廷带来了世界冠军,亨利的“上帝之手”把法国带进了世界杯,苏亚雷斯的“门线之手”把球队带进了世界杯四强。喜欢手球又如何?喜欢假摔又如何?喜欢咬人又如何?他们照样是大球星啊!

确实,跟业务部门比起来,内审人员的风光是暗淡的。大多数时候,我们无法去争取同样的荣誉,即便是世界最优秀的带刀侍卫,他的进球也不可能和那些明星前锋相比。

但是我们同样可以风光,内审同样可以创造价值!内审人员的价值不止包括发现了多少问题,追回了多少损失,这些都是直接价值,就像后卫助攻或者直接得分,包括门前救险;还有多更间接的价值,完善了流程,规避了可能再次出现的风险,提出有价值的管理建议,这些就像一个后防核心的领袖作用,看不到却真实存在。当年雷东多在皇马时受到的评价就是,他在场上的时候你不会太注意他,但是他不在场上的时候,你才发现了他的重要性。

其实,内审人员有时候也可以像个前锋一样去摧城拔寨。比如在核实重大问题的时候,有的稽核人员可以发挥超强的个人能力,舌战群儒,独自获取问题的关键证据;也有的稽核人员是团队作战,经过周密的布署,完善的分析,合理的分工,最终锁定问题的关键证据。

无论是哪一种方式,无论是哪一种套路,只要能把问题核实清楚,就是一次成功的稽核,这一点和前锋进球也很像啊。当然,我们还是更鼓励团队作战,因为团队的力量,永远比个人的力量要大得多。足球场上也有很多有天赋的球员,但是因为团队精神差,踢球太独而无法取得更大的成绩。

足球,一项风靡世界的体育运动;内审,一项很不受人待见的工作,他们的共同点也挺多呢!

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0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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